Metody mě zajímají. Ještě víc mě zajímá, jestli pomůžou lidem v praxi.

VÁCLAV HOLÝ

Pomáhám firmám najít směr a lidem zlepšovat práci.

Propojuji strategii firmy, řízení procesů a rozvoj lidí. Lean a Continuous Improvement pro mě znamenají každodenní hledání lepšího, stabilnějšího a smysluplnějšího způsobu práce společně s týmem.

V Alkegen jsem vedl Six Sigma projekt. Zkušenost mi potvrdila, že dobrý projekt začíná přesně definovaným problémem, pokračuje prací s daty a příčinami a končí teprve tehdy, když se změna skutečně používá.

V Knauf Insulation se dlouhodobě podílím na optimalizaci výrobních procesů a na identifikaci procesního plýtvání v interní logistice. Pracuji s tím, co ukáže Gemba — s čekáním, hledáním informací, zbytečným pohybem, špatnou návazností i rozdílem mezi plánovaným a skutečným průběhem práce.

Jsem expert na sestavování podnikových strategií s orientací na Hoshin Kanri. Pomáhám vedení převést směr firmy do jasných priorit, měřitelných cílů a konkrétních projektů. Ve firmách také nastavuji MOC — Management of Change, tedy proces řízení změn s jasnými odpovědnostmi, posouzením dopadů a schvalováním.

Trénuji KATA zlepšování i KATA koučování a projektové řízení s přístupem DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Pomáhám nastavit efektivní Skills Management — řízení dovedností, které propojí požadavky práce, ověřování kvalifikace, rozvoj zaměstnanců a předávání znalostí.

U digitalizace pomáhám pochopit, co má smysl řešit, jaký přínos očekávat a co nejprve zlepšit v samotném procesu. Výstupem spolupráce jsou priority a srozumitelné zadání pro firemní IT nebo dodavatele.